Почему мы?

Почему мы?

Одним из наиболее обсуждаемых и наиболее перспективных направлений проектной деятельности на современном ИТ рынке считается направление цифровой трансформации бизнеса. Следует отметить, что зачастую понимание этого термина у всех участников рынка может различаться. Многие даже считают, что данный термин в последнее время стал предельно размытым и несет под собой исключительно маркетинговые смыслы.

На наш взгляд цифровая трансформация - это вполне конкретная методология с определенным смыслом. Цифровая трансформация должна решать два глобальных вопроса, стоящих перед любым бизнесом:

+ Во-первых, изменение операционной деятельности, структуры компании, повышение производительности труда каждого сотрудника за счет информационных технологий.

+ Во-вторых, изменение отношений с рынком, с клиентами и, как следствие, применение на практике новых способов ведения бизнеса, которые способны увеличить прибыль.

С практической точки зрения, цифровая трансформация – это, прежде всего, внедрение новых инструментов по работе с информацией: сбор, правильное использование, разработка новых сценариев, основанных на этой информации. Другими словами, главной задачей подобных проектов является такое изменение бизнес-процессов компании, в результате которых данные смогут превратиться из статьи затрат, связанных с получением, хранением, защитой, контролем и распространением этих данных, в эффективный двигатель по созданию новых ценностей.

Почему сегодня возникает такая острая потребность в подобных проектах, по переустройству бизнеса?

Это связано, прежде всего, с значительным сокращением жизненного цикла конкретных бизнес-моделей на современном рынке. Если еще 20-30 лет назад у большинства компаний была возможность существовать в рамках одной бизнес-модели многие годы и даже десятилетия, то в настоящий момент рынок чрезвычайно изменчив и способность руководства компании оперативно подстраивать свой бизнес под изменчивые внешние условия является ключевым преимуществом на рынке. Эта способность быстро выпускать новый продукт или новые сервисы требует как внедрения новых технологй управления, так и изменения корпоративной культуры. И если компания в какой-то момент понимает, что для повышения эффективности ей необходим другой уровень ее организации, другой уровень данных, которые необходимы руководству для принятия решений, другой уровень контроля и управления, то она, обычно, инициирует проект по трансформации своего бизнеса.

Именно в этой сфере мы и предлагае свою помощь нашим партнерам и заказчикам.

Почему мы считаем, что обратившись к нам, вы сможете успешно решить все подобные вопросы?

Первым шагом и основой для любой цифровой трансформации является упорядочивание данных.

Именно работа с данными или работа с документами из которых эти данные извлекаются, показывает зрелость цифрового состояния конкретной компании. Нет смысла автоматизировать процессы, если процессы не выделены, не оптимизированы и не описаны. Нет смысла ставить бизнес аналитику, если данные не упорядочены. Также, если не проиходит настройки документооборота, то невозможно внедрять его автоматизацию. Роботы не способны работать с документами в привычном виде и правильно интерпретировать их. Следовательно, необходимо не просто переводить документы в электронный вид, но менять формат документа.

Например, практически на всех предприятиях полностью автоматизированы только те процессы, которые регламентированы законодательно: бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы, кадровый учет.

Неплохо обстоят дела в базовом управлении финансами — например, управлении денежными средствами.

Когда же речь заходит об управлении логистическими процессами, продажами, HR или управлении производством — здесь уровень автоматизации, обычно, гораздо ниже. При том, что именно эти процессы позволяют организации поддерживать операционный бизнес, выводить эффективность на новый уровень и помогать принимать решения управленческому персоналу.

Применение искусственного интеллекта и других новейших технологий возможно только после автоматизации базовых процессов, когда накоплены структурированные данные, необходимые для обучения моделей. Пока к этому готовы немногие, но это не значит, что рынок не достигнет нужной зрелости в ближайшем будущем. Сейчас же задача не просто большинства компаний, а целых отраслей экономики — выстроить и оптимизировать процессы в производстве, логистике, финансах, управлении персоналом. Эффективность предприятий лежит именно в этих базовых процессах.

И только после того, как основные процессы описаны и автоматизированы, и эффективная система управления выстроена, ее можно улучшать.

Современное компьютерное зрение, искусственный интеллект, интернет вещей — все это технологии улучшения, а не замены базовых процессов. Главным базовым процессом, который является структурным скелетом любой компании, и который необходимо оптимизировать в первую очередь, является внутренний и внешний документооборот.

Понимая всю сложность подобных проектов, компания KYOCERA Digital Solutions предлагает не просто выбор, развертывание и настройку подходящих под задачи заказчика программных продуктов, но и проведение более компексных мероприятий, которые включает в себя элементы консалтинга, бизнес-планирования и организационного менеджмента.

И в данной сфере, имея многолетный опыт работы с печатными документами, Kyocera является одним из общепризанных мировых лидеров, что подтверждается крупнейшими независимыми рейтинговыми агенствами.